為期兩天的中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)智慧后勤與保障分會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)于8月23日在中國(guó)·沈陽(yáng)圓滿閉幕。會(huì)議圍繞智慧醫(yī)院運(yùn)維與保障、智慧醫(yī)院建設(shè)思維與管理、醫(yī)院經(jīng)典案例、智慧運(yùn)維新產(chǎn)品新技術(shù)等內(nèi)容展開。
會(huì)議期間，南京天溯產(chǎn)品總監(jiān)張海勇以“能源托管創(chuàng)新模式助力醫(yī)院智慧后勤建設(shè)”為主題，結(jié)合實(shí)際案例分享了如何通過能源托管模式助力醫(yī)院智慧后勤建設(shè)，用實(shí)際行動(dòng)踐行為醫(yī)院服務(wù)的宗旨。
0報(bào)告分別介紹了傳統(tǒng)節(jié)能模式的弊端、天溯能源托管的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)以及切實(shí)給醫(yī)院帶來的收益。
▲南京天溯產(chǎn)品總監(jiān)張海勇
01、傳統(tǒng)節(jié)能模式的弊端
傳統(tǒng)節(jié)能模式基本以節(jié)能改造和合同能源管理（EMC）兩種模式為主，而這兩種模式都存在著明顯弊端。
節(jié)能改造模式，通常由院方出資，節(jié)能公司承接改造工程，這種模式一般在設(shè)計(jì)階段估算的節(jié)能量較多，但實(shí)際運(yùn)行效果往往達(dá)不到預(yù)期。
合同能源管理（EMC）模式，是指節(jié)能公司以合同的方式與院方約定節(jié)能目標(biāo)并提供必要的投資，院方用節(jié)能收益支付節(jié)能公司的一種模式。這種模式會(huì)帶來兩個(gè)矛盾，一是這種模式下節(jié)能公司會(huì)優(yōu)先選擇投資回收快的項(xiàng)目，但這種項(xiàng)目院方自身也愿意投資，這是利益的矛盾；二是節(jié)能公司追求的是更多的節(jié)能量，而院方追求的是用能舒適，這是訴求的矛盾。
兩種模式共同的弊端在于：過于注重節(jié)能，而忽視了院方對(duì)能源的其他訴求。
02、節(jié)能增效優(yōu)選模式：能源托管
醫(yī)院作為社會(huì)公共機(jī)構(gòu)，承擔(dān)了許多社會(huì)責(zé)任，在醫(yī)院場(chǎng)景下單純地講節(jié)能顯然是不合適的。在服務(wù)100多家醫(yī)院的過程中，天溯逐步探索出能源托管是醫(yī)院能源服務(wù)的優(yōu)選模式。
能源托管是天溯在保障客戶用能安全和高滿意度的前提下，對(duì)院方能源的購(gòu)進(jìn)、使用以及用能設(shè)備效率、安全、政府節(jié)能考核的全面承包管理。
為達(dá)成此目標(biāo)，天溯攜手國(guó)家電網(wǎng)各省綜合能源服務(wù)公司，保障醫(yī)院客戶用能安全，除常規(guī)的節(jié)能改造外，天溯還為每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)提供了智慧的能源管理平臺(tái)，配備了專業(yè)的能源管家團(tuán)隊(duì)。
通過先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，天溯能源管理系統(tǒng)將分布在各區(qū)域、各支路的能源數(shù)據(jù)匯集到一起，實(shí)現(xiàn)能源可視化，幫助院方精準(zhǔn)掌握每一條分支的用能情況、每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。而設(shè)備能源數(shù)據(jù)的全景掌握，僅僅是天溯能源托管的第一步。
在此基礎(chǔ)上，天溯依托20多個(gè)針對(duì)設(shè)備及能源的算法模型，讓能源管理平臺(tái)充滿智慧，主動(dòng)進(jìn)行思考分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)安全隱患、節(jié)能空間，并推送隱患預(yù)警、節(jié)能建議給能源管家，真正實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。
天溯管家團(tuán)隊(duì)分為本地能源管家團(tuán)隊(duì)和云端專家團(tuán)隊(duì)。本地能源管家承接院方能源管理指標(biāo)，以生態(tài)平臺(tái)為抓手，將技術(shù)節(jié)能及管理節(jié)能有效落地，并在節(jié)能和院方訴求之間尋找平衡，做到在保障用能安全和高滿意度的前提下“節(jié)”盡所能。云端專家團(tuán)隊(duì)定期對(duì)院方能源系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)診，以價(jià)值為導(dǎo)向，為本地能源管家提供能耗分析報(bào)告和改進(jìn)建議，定期調(diào)整節(jié)能策略，動(dòng)態(tài)分析節(jié)能改造投入產(chǎn)出比。
03、醫(yī)院在能源托管模式下的收益
天溯通過這種“技改”+”平臺(tái)”+”管家”三位一體的服務(wù)模式，切實(shí)地為醫(yī)院帶來多維度的收益：
1、更專業(yè)的服務(wù)，提升醫(yī)院能源的安全性
2、持續(xù)降低國(guó)家節(jié)能考核“萬(wàn)元收入能耗支出” 的指標(biāo)
3、解決智慧后勤生態(tài)平臺(tái)建設(shè)的全部或部分資金問題
4、攜手國(guó)家電網(wǎng)各省綜合能源服務(wù)公司，增強(qiáng)用電保障能力
5、管家保障服務(wù)落地，提升醫(yī)院運(yùn)行管理能力
“黑夜”即將過去，天溯帶著誠(chéng)摯之心與廣大醫(yī)護(hù)人員共同守望黎明。我們?cè)敢庾鳛閳?jiān)實(shí)的后盾，同抗疫英雄們一起為醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航！